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站長評比孫秋生造像記（繁體版‧清拓本）網友推薦

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內容簡介: 魏碑是指南北朝時期的北朝的碑刻書法作品。現存的魏碑書體都是楷書，因此有時也把這些楷書碑刻作品稱為『魏楷』。魏碑原本也稱北碑，北碑的出現，是少數民族文化、本土漢族傳統文化和佛教文化在特定的社會背景下融會、結合的結果，是楷書發展史上一次質的飛躍。北碑已成為中國書法史上的偉大奇觀，內容極為豐富，藝術風格也極其多樣。在北朝要上繼的各個王朝中以北魏的立國時間最長，後來就用『魏碑』來指稱包括東魏、西魏、北齊和北周在內的整個北朝的碑刻書法作品。這些碑刻作品主要是以『石碑』、『墓志銘』、『摩崖』和『造像記』等形式存在的。現存魏碑作品的數量巨大，僅僅發現于龍門石窟的像記，就有三千余方。這些作品良莠不齊，經過前人的整理，部分作品從中脫穎而出，被視為魏碑的代表作。清代乾隆、嘉慶以後，一些金石考古家爭相訪求名山，尋碑索拓。如阮元、黃易等不辭勞苦，尋訪殘碑斷碣。黃易（小松）最早在龍門石窟拓碑四品，世稱《龍門四品》，即《始平公》、《楊大眼》、《魏靈藏》、《孫秋生》。後又有十品、二十品、三十品、五十品、百品和千五百品相繼問世。

《孫秋生造像龕》，全稱《孫秋生劉起祖二百人等造像龕》，北魏宣武帝（元恪）景明三年（公元五0二年）五月廿七日造訖。此造像龕位于古陽洞南壁上層東起第三大龕，左側鄰比丘法生造像龕，由新城縣功曹孫秋生、劉起祖等二百余人開鑿。造像龕通高二百五十四厘米，寬一百五十厘米，深六十五厘米，是龍門二十品造像龕中的五大龕之一。四龍尖拱圓券形，龕楣上有飛天，下有十一尊佛，兩立柱為八稜素面，蓮瓣形柱頭，下有力士托舉。主佛結跏跌坐，背光雕刻精細，內容豐富。頭光中心為蓮花，外層十三尊坐佛環繞，再外層十二身飛天供寶。飛天外熊熊燃燒的火焰紋背光直至龕頂，佛右側為觀世音，左側為大勢至二菩薩服侍。龕下中間是二龍盤繞著的香爐，兩側刻供養人胡跪禮拜，外端左右各飾一獅子。

《孫秋生造像記》位于造像龕右側，孟廣達文，蕭顯慶書。拓本高一百二十九厘米，寬四十九厘米，碑首有『邑子像』三字，碑文上半部十三行，下半部十五行，碑身共五百零七字。該造像記書法犀利剛勁，寬博樸厚，較《始平公造像記》筆法多變。康有為《廣藝舟雙楫》評『莊茂則有若《孫秋生》、《長樂主》、《太紀侯》、《溫泉頌》』，『沉著勁重為一體』。《孫秋生》筆筆方遒，稜截剛勁，結體樸厚，姿態靈動，略取側勢，藏巧于拙，謀篇亦能處理好字與字間的映帶呼應關系，書風質樸挺峭，剛勁剽悍。

龍門一系作品多數抽簽方法比較簡單，似乎常常不經過書丹而直接刻寫，故刀的意味比較濃厚，被看作『方筆的典型』。我們在臨習《孫秋生》時若筆筆求方必將成僵硬死板不作，實屬『畫字』。所以學此記更多應著眼于奇正相生的結構，而不必計較因刻鑿而成的節角，如描頭畫角便屬舍本逐末。何紹基、于右任用帖法寫碑，可稱善學。最好配合同時期墨跡，觀其下筆處，做到刀筆結合方為能手。

本書所用拓本為洛陽龍門石窟研究院珍藏之清『優填王』拓本。為便于讀者欣賞與臨習，本書所刊局部除滿版一頁為原大外，其余各頁均較原字略有放大，以饗同道。

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• 作者： 陳輝 薛海洋 編
• 出版社：河南美術出版社
• 出版日期：2008/04/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

東北亞》BURBERRY重塑日本門市

工商時報【吳慧珍】

以經典格紋設計著稱的英國精品名牌Burberry，收回在日本的授權合約後，未來在日本經營的門市數量與販售的商品種類都將精簡，回歸高檔精緻路線，重塑標榜獨特的品牌形象。

■British luxury brand Burberry ditches $70 shirts and tartan miniskirts for $1,800 trench coats, in a bid to regain aura of exclusivity.

過去觀光客遊日喜歡搶購的Burberry黑標和藍標商品，隨著這家英國百年精品今年6月收回授權，結束與日本代理商三陽商會長達45年的合作關係後，正式走入歷史。Burberry終止授權合約後，改直接經營這個全球第2大精品市場，而且堅持從親民回歸貴族路線，未來銷售以高檔精品為主，重塑在日本的品牌形象。

關94％店 砍平價商品

三陽商會開設的Burberry門市今年內陸續收攤後，日本Burberry門市將從原先的近400家，大幅縮減剩24家左右。不僅如此，Burberry還計畫砍掉三陽商會開發的平價商品，以風衣、圍巾等高檔精品為銷售主力。

Burberry亞太區執行長佩里爾（Pascal Perrier）透露，目前只打算在日本市場販售最高檔的商品，例如售價1,800美元的風衣，而且只在日本最高檔的地段開店營運，目標2018年前有35到50家的直營店。他表示：「授權讓品牌嘗到曝光過度的苦果，我們絕不會重蹈覆轍。」

佩里爾坦承Burberry品牌要在日本重新出發，初期財務一定會大受影響，但他強調：「為了品牌形象，我們可以對部分營收來源說不。」與三陽商會的合約，每年為Burberry賺進5億英鎊營業額外加5,000萬英鎊授權金。

國際精品名牌收回授權改採直營似乎已成趨勢，不只Burberry，法國精品巨擘路易威登集團旗下的Celine，隸屬開雲集團（Kering SA）的古馳（Gucci）和聖羅蘭（YSL），在過去3年皆有終止授權的行動。

國際精品業者透過授權方式插旗海外市場，在1980與1990年代相當盛行，因為毋需費心熟悉當地市場環境，更可省去建立配銷網絡的麻煩，每筆交易還可抽取2％到10％的授權金。不過授權泛濫也讓品牌光環褪色，損及精品向來引以為豪的獨特性。

改採直營 力挽品牌形象

去年被挖角到蘋果零售部門的前Burberry執行長阿倫德（Angela Ahrendts），曾在《哈佛商業評論》雜誌撰文提到，Burberry「在全球擴張的過程中失去重心」，在世界各地簽了23項授權合約，狗服飾、狗鍊到蘇格蘭方格短裙無所不賣。

不過近年來，愈來愈多消費者都是上網或趁出國旅遊時血拼精品，喚起精品業者控管品牌全球形象的意識。諮詢機構貝恩（Bain）估計，儘管網購僅占精品銷售額的5％，但正以每年20％的速度成長；今年觀光客貢獻精品銷售額的比率，也從年5年前的40％衝高到55％。

三陽商會取得Burberry授權後，自行開發主打年輕女性族群的藍標與專攻白領上班族的黑標商品。採平價策略的Burberry藍標，在1990年代末風靡青少年族群，主要受到日本流行天后安室奈美惠帶動，安室1997年現身記者會宣布結婚懷孕喜訊，穿的正是Burberry藍標迷你裙。

Burberry改變經營策略後，還能留住多少粉絲不得而知。一名在東京百貨公司逛Burberry藍標商品的日本女性表示，她偏愛日系藍標，嫌原版Burberry太過保守老氣。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/東北亞-burberry重塑日本門市-215004172--finance.html

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